2009年，受全球金融危机影响，国际光纤光缆需求下降20%，但是中国光纤光缆市场需求却成功实现逆势增长，实现市场上浮40%，达8000万芯公里。
中国在全球光纤光缆市场的逆势表现，一方面是国家反危机计划和运营商3G建网的拉动，另一方面则是光纤光缆产业逐步壮大结果。
亨通光电董事长高安敏向记者表示，在2008年，国内企业已经为国内光纤网络大规模建设做好了技术储备，2009年只是企业根据形势迅速扩产满足市场的一个过程，因此，国内市场可以在短时间内实现大的跨越。
核心技术就位
2009年，国内光纤产能经扩充，达8000万芯公里，同比2008年，国内光纤制造在一年之内几乎实现了50%以上的增长。
对于国内光纤企业迅速扩充产能，这并不奇怪，毕竟3G、宽带网络和工业用缆已经为光纤产业提出了扩产需求，但是在短短一年内实现巨大增长，还得依靠产业强大技术实力作支撑。
高安敏表示，国内全面掌握光纤制造技术十分及时，只有核心制造技术掌握了，企业才可以迅速实现产能扩充。
光纤制造的核心技术有预制棒拉丝和预制棒制造。在预制棒拉丝工艺水平上，目前主流制造企业已经运用十分娴熟，企业建设拉丝塔扩充产能不仅可以实现独立快速完成，拉丝速度和成纤水平也有了很大提高，国内企业已经可以拉制多种型号的光纤。
对于光纤预制棒，2009年国内各大企业更是有了瞩目发展。高安敏预计，未来几年内，随着国内预制棒产业的崛起，买棒拉丝局面会得到很大改善。
可以说，这一光纤光缆市场的高速发展，已经不再是本世纪初简单的光缆制造，现在国内企业已经在光纤上下游产业链都做好了充足的准备，接下来的竞争将是企业综合实力全方位的竞争。
未来综合实力竞争，还体现在光纤光缆企业在FTTx的光纤光缆的竞争上，毕竟这些领域是被认定的光纤最后一块大蛋糕。
G657光纤主要用于FTTx建设，由于抗弯曲性能要求高和使用环境复杂，目前该产业未形成稳定的市场格局，国内各个企业都存在机遇。
2006年11月份，ITU-TG657光纤标准已经公布，主流企业已经在G657光纤全系列产品制造和相应光缆开发投入了大量的人力物力。
亨通光电在2006年就已经拿到了G657光纤产业化的国家项目，在G657光纤研发制造和产业化上处于国内前列。
2009年亨通光电将FTTx光缆和光缆组网方案用于大量试验网，并取得了良好的收效。随着国内FTTx网络的进一步推广，亨通光电在G657光纤领域的竞争力也会进一步得到体现。
下游到上游逐个突破
国内光纤光缆产业大都经历了一个从光缆到光纤再到光纤预制棒，下游产品到上游产品逐步完善的过程。以亨通光电为例，亨通光电拥有20余年的光缆制造历史，但是全面掌握光纤制造技术是在最近几年，而这几年恰是光纤产业开始大发展的时机。
市场给予企业的机遇往往与企业辛勤的耕耘分不开。从成立开始，亨通光电始终以线缆为主业，企业一直围绕线缆制造，光纤技术自主研发为导向，制定企业的各项发展策略。
早年从事光纤制造的高安敏对光纤技术的研发感触颇深，他说，从生产线搭建到拉丝的每一个环节，都需要企业按自己的需求自主研发和完善，不仅如此，企业还得注重产品制造的节能环保，尽可能少使用稀缺和有污染材料。
高安敏还特别举例解释了亨通光电是如何在光纤制造过程中，节省使用稀有气体氦的经历，氦气对成纤有很大帮助，但是一方面又具有高昂价格，为了进一步节省成本，降低光纤制造成本，公司就通过其技术开发来减少该气体的消耗。
也正是在节约成本和强调技术制胜的指引下，亨通光电的光纤制造技术迅速提高，为进一步向光纤预制棒研发和制造做好了一些技术储备。
目前，亨通光电预制棒研发和生产已经按计划进行，从光缆到光纤再到预制棒，产业下游向上游逐个突破的策略已经得到很好的贯彻和实施。
在整个产业大环境方面，2009年主流光纤企业也是把光纤制造和预制棒扩产作为企业发展的重点，产业也已经把注意力放到光纤光缆中上游产品上来，可以预计，在这些产业中上游的努力充分得到回报之时，国内光纤光缆产业仍旧可以上一个更大台阶。
整合资源开拓全方位市场
现在，对于国内光纤光缆企业长期战略来讲，扩充产能应对运营商网络建设已经不是讨论重点，如何将大量的产能，在网络建设放缓时期，成功地消化掉，才是企业首要关注的问题。
对于消化产能，国内企业也在做着多方位努力。走出去，是消化产能的重要方法之一，包括亨通在内的国内光纤光缆领先企业，一直在积极向海外扩展市场，并收到很好效果。
目前，亨通光电也已在十几个国家设立海外办事处，充分了解海外需求，随着海外网络建设的进一步回温，亨通光电的海外销售也有望进一步增长。
海外市场扩张很重要的一点是根据当地市场情况制造相应光缆。高安敏表示，光纤是国际统一标准，光缆结构和标准则是根据地区而定，扩展海外市场，成熟的制缆水平又显得特别重要。
亨通光电目前已经整合集团各方面资源，建立起了从光缆，到通信电缆和海底电缆多条产品线，这些产品线可以满足通信、轨道交通、海底通信等多个工业领域的线缆使用。
这些多工业领域线缆市场的开拓，不仅为消化企业大产能提供了前提，还为企业进一步扩大国内外市场打下了基础。 （Raymond)
整合资源的同时，亨通光电还积极改革和完善管理模式，在以往精细化管理产品线的同时，又把增大各产品线垂直管理力度和执行力作为企业主抓目标。
高安敏认为，制造资源丰富是亨通光电角逐市场的一大优势，为了更好地发挥这一优势，还要建立一套高效和执行力突出的管理方案。亨通光电一直强调管理制胜，现在整合各方资源又是该企业发挥优秀管理传统的时机了。