结论：任正非的领导秘诀
综上所述，任正非的领导力可以用“一法”、“两制”、“三宣教”来进行概括。
“一法”：用一套《华为基本法》来确保正确的发展方向，阐述公司的重大问题。
“两制”：用“规范的HR机制”和“严密的运营机制”，来确保公司内部各机构、各部门及全球数万名员工的高效运转。
“三宣教”：用不厌其烦而又妙趣横生的宣教，不失时机地调控公司在发展过程中所遇到的各种“例外问题”。不同的宣教内容，分别可以起到防微杜渐、解惑答疑、矫正方向、鼓舞士气等作用，它们与“一法”和“两制”相辅相成，共同构成了任正非的领导秘诀。
（编辑 Valiant）
