华为接班人传闻引起了一场又一场风波，将中国企业传续问题一次又一次置入公众视野。事实上，改革开放多年来，当第一代民营企业家一个个年增岁月人增寿，这个话题已经被讨论过无数次。
第一代创业者如何选接班
华为作为一家谜一样低调，却又大名鼎鼎，通过多年努力，正在跻身成为跨国公司俱乐部一员的民族企业，如何实现良好的过渡，进行新老管理者的良性传承，不仅对华为意义重大，而且颇具标本意义。
此前4月华为公布了公司2010年财报，首次公布了董事会名单及简历，其中最受关注的莫过于总裁任正非之女——孟晚舟担任CFO，掌管起这家公司的财政大权，引发大量接班人猜想。
这次传言称任正非为了让其子任平接班，不惜逼走董事长孙亚芳，打破多年来“左非右芳”的管理格局，华为内部高管震荡。虽然随后华为声明此事纯属一些人凭空捏造，但这件事却鲜明地提出了一个命题，同时也是国内企业传承时普遍面临的一个挑战，究竟应该举贤不避亲，还是应该唯贤者是瞻？
虽然有专家指出，在儒家文化影响下，国内的民营企业普遍选择了传子不传贤，将企业传承演变成“公司政治”，有着害怕“外人”夺权的负面心理。一些专家认为，国内的企业应该学习宏碁集团创始人施振荣，像他一样“挑战人性的弱点”，勇于突破传统文化，以企业百年大计为考量之重。
其实，这并不是一个简单的价值判断，对于第一代创业者而言，到底是选择基业长青还是选择基因常续，最终都可以归结为自己的意志能否一以贯之。
意志的延续与转化
讲一个小故事。武王伐纣，平定天下后，分封了姜子牙和周公，两个人分别为齐国和鲁国的开国之君。在讨论治国方略时，周公说自己要依靠有血缘关系的人治理国家。姜子牙认为，只依靠宗亲治理国家，必难找到经天纬地之才，鲁国后世一定是个弱国，有被灭国之虞。周公问姜子牙如何治理齐国，姜子牙说自己会不拘一格降人才。周公认为，唯能是举，国必强盛，然则臣强君弱，有被篡国之虞。
后来，齐国因为任人唯贤，国家迅速强大，齐桓公更是成为春秋第一个霸主。而鲁国任人唯亲，国力一日日衰弱，只能依附强国生存。但是，因为贤能过于强大，齐国传至24代时，权臣田氏家族兴起，弑国君，篡国自立。而鲁国虽弱，却嫡亲相传，前后传了32代。
“被灭国”和“被篡国”，看起来，如同哈姆雷特所面临的困境一样，都是两难选择，但事实上对于创业型的企业家而言，问题的关键则在于，自己的意志能否在自己创办的企业中延续下去。
