近日，中兴通讯宣布今年将设立亿元级的内部创投专项基金，并已正式发布《内部创投基金管理方案》。中兴通讯此举是希望在传统的“螺丝钉”或“工程师”文化中，也为类“小苹果”或“小乔布斯”的企业内生、涌现和壮大探索出一条新路。通过促进企业自下而上的创新构想，以及与之配套的行之有效的创新管理模式，最终达到企业与员工共同将创新项目转化为科技生产力的目地。
目前，通讯行业正面临第二次转型，即由语音向数据转型的关键时期，产业格局和商业模式都在发生巨大变化并蕴藏着无数商机。这对中兴通讯现有的创新管理模式提出了挑战，并产生“激发全员、整合创新”的想法，中兴通讯内部也由此掀起大规模的“第二次创新浪潮”行动。
该项基金的成立即为中兴创新行动的重大举措之一。该基金除了面向中兴擅长的产品和服务创新外，此次更将全面整合运营、战略、管理几大领域的创新，以达到创新价值的最大化。在激活员工创造力的同时，探索内部创新管理新模式，建立公司打破常规经营机制的“试验场”，并从系统上规避破坏性创新的风险，更好地把握创新机遇。
“创新是中兴的立身和发展之本。目前政府、企业和社会各个层面都在倡导创新，我们现在要做的就是让创新从云端落地。”中兴通讯董事长侯为贵提出。该项创投基金也是在侯为贵大力倡导下设立而成。
在具体运作上，该创投基金分设战略、研发、市场三个VC管理运作，面向公司全体8万员工广泛征集技术、解决方案、商业模式和管理等领域的创投项目，鼓励创新、鼓励尝试、保护失败。中兴通讯现有8万余名员工，其中，研发人员3万多名，70%为本科以上毕业，年龄在28-35岁之前，正是具备旺盛创造力的时期。
“真正的创造力需要动员广大员工，需要对应机制和文化氛围的建立，国内外的实践表明创投是一种非常有效的催好剂”，侯为贵表示，“今年的内部创投基金规模并不大，主要还是‘探路子’，积累创新管理经验，希望创新孵化在内部各领域以及个人中摸索出一条有效的途径。”
据悉，中兴通讯内部创投方案吸引了大批员工踊跃参与，现已初步完成首批内部创新项目的内部征集。
