用公司内部生产的设备取代从第三方购买的器件来实现内部协同（主要是将Oclaro的器件与Opnext的组件和子系统进行相容），这个因素让Alain Couder及其团队预测他们能在完成合并后，在18到24个月内能减少年度成本3500万美元至4500万美元。但是，基于市场环境的挑战越来越严峻，Alain Couder表示下个季度销售额将持平，公司将会加快节省成本的步伐。最快到12月，公司能实现年度节省3500万美元的目标，到时能直接节省900万美元。Alain Couder表示，公司重组（包括研发队伍、销售和市场营销部门的合理减员）和削减约20%的销售总务管理支出(SG&A)将是实现节省目标的主要措施。
从长期来看，Oclaro新的生产策略也能有助于削减开支和提升毛利率。公司将保留内部前端产品生产工艺，如晶圆和芯片的生产工艺。但是其他方面--包括“Gold Boxes”、组件和线卡的设计和填料——将移交给合同生产商。这包括目前在苏黎世、日本和加利福尼亚州等地区的公司运营。
Alain Couder强调，尽管短期内有不足，但是光通信持续增长的基本因素尚在。合并后的新公司目前仅次于菲尼萨集团（Finisar），位居第二。他相信，新Oclaro能利用好这些因素进行准确定位。
"在任何好的商业环境下，位居第二的商家都有望盈利，因此我们的目标十分清晰"，Alain Couder风趣地说，"首先，我们要专注于避免由于合并而导致客户分裂，其次，我们要尽快实现盈利"。
Ankong 译