出路、举措、启示
首先是中兴通讯官方的表态，2013年，将深入贯彻如下四大举措：
·公司董事会从战略角度出发，以业绩表现为基础，在年初对管理层进行了调整，在努力提高收入利润的同时，内部秉持一切从紧的原则，继续加强内部费用管控，严格控制总人数增长，降低管理损耗，并以此为契机，提升组织效率；
·公司将聚焦于主流客户与主流产品，在资源投入保障上向战略和主流倾斜，在方法上鼓励各单位聚焦于主业的局部创新；
·公司将取消体系和区域层级，形成公司总部—事业部——代表处的三级架构，同时加强商务、法务等专业能力从总部至一线的贯通，切实提升一线作战和风险防控能力；
·公司将加强干部队伍的文化训导与业绩问责，在薪酬奖励上激活整个员工干部的主动性。
接下来是通信业内人士的建议：
·中国企业完全可以跻身全球领先地位，但在设计战术的同时要制定好战略，尤其是具有海外业务的，对于自身在全球所处的位置要有一个清醒的认识和判断；
·根据市场环境变化，企业应尽早采取一些有力的改革措施，该出手时就出手；
·不同类型、规模的企业要寻求自我特色，面对危机，小规模的企业要更快地找到市场突破口。
