华为的消费者业务包括上网卡、手机和平板电脑，2011年的业务增长达44.3%，其中智能终端整体出货量近1.5亿部。企业业务方面该公司以“云计算”为切入机会，通过并购补齐了其服务器、网络、存储、安全四大基石，正与思科、惠普等原领导者展开正面对决——而这也被视为其北美受阻的根本原因。
“作为从事ICT的专业厂家，实现‘高带宽多业务零等待’是我们的梦想。二十多年的积累，使我们有可能集中人力、物力，在信息接入、汇聚、传输、交换、存储等主管道加强投入，突破关键的技术屏障和匹配市场需求，是我们光荣的历史使命和战略机遇。”郭平说。
从野蛮增长到精耕细作
郭平宣称，抓住机遇、战略聚焦、简化管理，是华为未来五年实现有效增长的核心措施。
文章称，MBB、FBB和骨干网络解决方案实现全球领先，是华为2013年要聚焦的战略方向。而华为的价值决不仅仅在于帮助客户降低采购成本，更在于帮助客户提高竞争力和盈利能力，成为客户可以信赖的伙伴。
“我们有限的力量只可能做好有限的事情，要控制扩张的冲动，问责乱铺摊子的主管。”郭平说。这与此前任正非与“诺亚方舟实验室”科学家会谈中“研发要在在优势方面集中发挥”的观点相呼应。
“曾几何时，高速增长是华为的优先追求，超强的执行力是华为的鲜明特征；这造就了华为的快速成长，也形成了华为粗放管理的诟病。”他进一步在文中阐述称，“在趋于平缓的业务增长态势下，我们需要合理的效益来支撑公司战略的持续投入。2013年我们要做厚对客户、对供应商的界面，做实基于客户和项目的预核算，合理地控制成本；及时准确地交付、提高运作质量；降低业务增速下滑后历史问题‘水落石出’的风险，降低生存环境恶化后引发的运营风险，降低业务投资节奏及新业务成长不确定引出的经营风险，提高效益保证我们有质量地持续活下去。”
责任结果导向是华为选拔、评价干部的最重要依据，该公司在新的一年中将持续简化内部管理：“要加强对一线授权，实现机关向服务、支持、监管的转身；机关要精简、流程要简单。要弱化为了考核的财务结算。优化各方面价值评价分配机制，激发全员去奋力创造价值。”
作者：蒋均牧 来源：C114中国通信网