融合：顺利完成
由于涉及经营理念、组织架构、市场资源的调整，企业并购后的内部融合往往阻力颇多，折戟沉沙或止步不前者不在少数。而光迅科技与WTD的内部融合则相对顺利，在不到半年的时间内已基本完成。
胡广文表示，一来两家公司系出自邮电部固体器件研究所的同源企业，本身在文化理念上趋同；同时管理团队做了宣传、动员等大量工作以“稳定军心”；在业务上两家也实现了优势互补，很多资源可以共享、解决问题的方法也增加了。基于这些因素，合并的增益效果已经初步显现。
光迅科技与WTD的职能部门目前已经整合在一起，包括市场、人力资源、条件保障等，原有产品线基本保留，随着技术和客户诉求的发展也考虑设置面向有源无源融合技术、前沿产品的产品线。
传统的光有源器件和无源器件技术有一定分别，“新”光迅科技在武汉光谷拥有两处生产基地生产不同的产品，管理和研发基地逐步向藏龙岛产业园区集中。
两家公司的市场销售平台也已得到巩固，“新”光迅科技在国内部署了20多个网点，在北美、欧洲都设有分公司，在日本也设有办事处，销售服务网络健全，对大客户支持和服务也更为全面。
愿景：百年老店
近年来，整个光电子器件行业在市场竞争加剧与技术更新演进下频频“洗牌”，光迅科技与WTD则一直占据着国内龙头、国际一流的市场地位。
“新”光迅科技的长期愿景不仅是强化地位、放眼全球，更将致力于打造“百年老店”，胡广文指出。
光迅科技近期提出了“新光迅·新征程·新希望”和“融合·协同·梦想”的口号，侧重点既在于内部融合、协同发展，更在于对未来发展的期许。
“合并后公司实力是提升了，但远未到庆祝收获的时候，如今只是站在新的起跑线上。”他辨析称，“我们的发展战略还是做强光器件、做大光模块和子系统，进而在行业内长期生存、发展下去。”
胡广文认为，“新”光迅科技的竞争优势在于横向的产品线覆盖能力及纵向的产业链整合能力。基于长期愿景与自身优势，下一步该公司在产品、市场上将继续走高端发展路线，实现出货量与收入的平衡增长；同时也将加强对智能化、集成化、高速化的前瞻性技术的全面布局。