BCG认为，华为确实享受了中国快速发展的通信市场所带来的主场优势，但是该公司也在快速开拓海外市场。2002年，华为四分之三的销售来自于国内，而现在，四分之三来自于海外。公司在印度、美国和欧洲已经建立了研发中心。然而，老牌企业正在猛烈回击。例如诺基亚西门子网络推出了庞大的转型计划，主要目标在于在低成本国家建立业务，将业务转移至服务，并关注在快速发展经济体的组织结构。
2013年BCG评价：“许多挑战者仍是低成本企业，但低成本可能更多的形容其业务模式，而非产品。例如华为 Ascend D1 quad虽然成本较低，但却是世界上速度最快的智能手机之一。”2014年则评价：“该公司的研发投入超过50亿美元，相当于公司总收入的14%，所获专利数量极为可观。”
研发投资是核心动力
在BCG“全球挑战者”榜单中，还有来自各行各业的优秀公司，它们均是所在行业的市场领导者或极具潜力的创新公司。从BCG评价可以看出，华为在2006年的表现并不特别出色，相比其他行业的公司动辄获得最大市场份额的突出表现，华为只是电信设备市场的一个追赶者。
但2008年BCG第二次发布榜单时，已经注意到华为在专利技术方面的表现。此后2009年、2011年、2014年均强调了华为在研发方面的投入，帮助其成为行业的领导者。2014年BCG还评价：“华为是全球最大的电信设备制造商。根据公司财报，2013年华为总收入接近400亿美元，从2009年至今收入复合增长率达16%。此外，该公司2/3收入来自海外市场，在非洲、欧洲、俄罗斯等地设有工厂。现在，华为还是仅次于苹果和三星的全球第三大智能手机制造商。”
查阅资料显示，根据世界知识产权组织发布的报告，2013年华为是世界排名前三的专利申请公司。华为知识产权部的专利律师卞丽鑫指出，截至2013年末，华为拥有的专利数量已经超过36500项，在世界上处于领先水平。
按照BCG的理解，新兴公司要赶超老牌跨国巨头，实现的手段十分多样化，例如品牌影响力扩展、渠道争夺、自然资源垄断、运营模式创新等。而华为选择的是一条看起来十分艰难的道路，通过技术创新来夺取市场。持续的巨额研发投资打造了华为的核心竞争力，铸就了华为在行业领先的深厚根基。
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