乔布斯在成为苹果公司改变世界的传奇领袖之前，也曾做过电视游戏机公司的普通职员；马云在成为互联网电子商务大佬和中国首富之前，也曾做过一线的推销员；姚明在成为NBA顶级中锋之前，也曾在新秀赛季做过球队的替补。正所谓“尽小者大”，几乎所有领域的佼佼者，都经历过从小事做起、从低做起的磨炼，才能成就一番大事业，这一点对于来自ICT市场百年老店的爱立信总裁兼首席执行官卫翰思（Hans Vestberg）也同样适用。
前不久，爱立信老大空降北京，开启了紧张的访华行程。期间，卫翰思应邀出席了清华大学举行的时代论坛，发表了主题为“网络社会——激发无限可能”的演讲，并且与即将步入职场的莘莘学子，分享了他从一名普通的基层工作人员成长为爱立信最核心的领导者的心路历程。
爱立信总裁兼首席执行官 卫翰思（Hans Vestberg）
职场菜鸟：异国始飞
1965年6月23日，巨蟹座的卫翰思出生于瑞典小城胡迪克斯瓦尔（Hudiksvall）。了解他的人应该知道，在开始职业生涯之前，卫翰思还曾有过一段作为手球选手的半职业运动员经历。不过，也许很多人还不知道，其实卫翰思的职业生涯始于中国。
在1991年毕业于瑞典乌普萨拉大学（Uppsala University）获得商业管理学士学位之后，卫翰思获得了踏入社会后的第一份也是至今唯一的一份工作——加盟早在1876年就成立的电信设备市场百年老店爱立信。与很多职场“菜鸟”一样，初来乍到的卫翰思在入职公司之后一切都要从零学起，甚至还要远赴异国他乡。
1992年，在瑞典斯德哥尔摩的爱立信总部度过了比较艰难的3个月后，公司将卫翰思派到中国，这也是他到爱立信后第一次出差。回想起当时背井离乡、只身一人来到中国“打工”的经历，卫翰思记忆犹新：“当时，我是独自一人离开瑞典来到中国工作的呀！在那之前，每次离开瑞典，我都是跟着父母一起出国的。所以那次出差旅行对我来说，此生难忘！”
“从瑞典到香港的航班飞了好久，在中途还遇到了强烈的气流，非常颠簸。走下飞机后，我不停地吸烟来镇定自己。然后我坐轮船和火车来到广州，漫长的旅途更是让我精疲力竭。随后，我就在中国正式开始了我的职业生涯。”
可能是因为在大学学习的是会计专业，在先后于中国的广州和北京工作的一年多时间里，卫翰思一开始来到中国的工作就是查验员工的出差报销单据。“虽然这活儿我干的不是特别带劲，但我还是尽量干好。”这样的职业态度也恰好印证了卫翰思1989年当手球选手时说过的一句话：“If I do something，I do it 110%. If not，I don’t give a shit about it！（如果选择不干一件事，我才不关心它；如果选择干一件事，我就会110%的投入来干好！）
历尽艰辛：荣升领导
可能正是因为这样职业的态度，同时卫翰思的工作能力也逐渐得到公司认可，此后卫翰思被调到南美洲，在阿根廷和智利等国家的工作经历使他初次尝到了当经理的滋味。1994年，卫翰思担任爱立信智利公司会计部经理，虽然当时那个部门只有三四名员工，但因为那是卫翰思第一次当“头儿”，所以据说他当时的感觉还是很奇妙的；1997年，卫翰思来到巴西，负责手机生产部门，在巴西工作的近4年时间内，建立了爱立信在南美地区的第一家手机制造厂。
2001年，卫翰思又被调到美国，成为爱立信北美地区的首席财务官。2002年，可以说是其职业生涯的一个里程碑，卫翰思被任命为爱立信墨西哥公司总裁。“成为爱立信分公司的总裁，这对我来说非常有意思！当时我的客户就是曾经这个地球最富有的人之一墨西哥电信大亨卡洛斯-斯利姆，他也是我个人服务的第一个大客户，在那里我干的还算成功。”卫翰思说。
2003年，已经在外漂泊近十年、去过三大洲的7个国家工作和生活过的卫翰思终于荣归故里，被召回瑞典总部担任爱立信执行委员会成员，并且被委以一项非常重要的工作——开启全球服务业务。目前，在服务业务领域爱立信稳居全球第一，在爱立信2013年350亿美元的总销售额中，服务业务收入占到42%。“这可是从起初的15%占比发展而来的，我们团队在短短5年内，就将服务业务收入从每年30亿做到了100亿美元。”卫翰思强调。
凭借成功开启全球服务业务的卓着表现以及出众的团队领导能力，2005年，卫翰思被任命为爱立信副总裁，主管全球通信管理服务业务领域；此后的2007至2009年，卫翰思担任爱立信集团首席财务官；2009年6月，刚刚度过44岁生日的卫翰思被任命为爱立信总裁兼首席执行官，任命从2010年生效。
至此，卫翰思用了不到20年的时间，成功地从一名基层的工作人员成长为如今爱立信最核心的领导者。回首过去每一个十年，许多难忘的片段，卫翰思感叹道，“过去将近20年时间里，我在很多不同的国家从事过许多不同的工作，比如销售、市场、财会、运营和生产，这些我都经历过，并且在那么多的国家和市场经历过那么多的事情，获得了许多宝贵的知识和经验。”
