对于王晓初治下的中国电信，2014年是非常不平凡的。有过喜悦，也有过激情；有过困惑，更多的还是焦虑。在这起起伏伏的一年中，转型成为了中国电信全年工作的抓手和落脚点。
让我们把时钟拨回到10年前，固网业务还是如日中天之时，中国电信就吹响了战略转型的号角。虽然在很多人看来，中国电信有点老态龙钟，但它还是很敏锐的察觉到移动对固网的替代性，也正是因为未雨绸缪，中国电信摆脱了长期没有移动牌照导致增长乏力的难题，通过ICT业务做大了非话音业务，王晓初也因此赢得了国际赞誉。
让我们把时钟拨回到5年前，到了2009年，中国电信如愿拿到了移动牌照，但全球运营商在互联网OTT冲击下开始集体走下坡路。此时，中国电信提出第二波转型理念——“新三者”；在去年，更是将“新三者”战略扩展为“一去二化新三者”，大大丰富了其中的内涵。
让我们把时钟拨回到两个月前，中国电信董事长王晓初发出了新的转型呐喊，也在艰难的“去电信化”的征程中找到了新的历史性支点，那就是站在管道端和服务器端之间，积累智慧，让用户感知存在。以B2I、IIT为大旗，中国电信再次吹响了新一波互联网化转型的号角。
十年困惑，十年积累，十年思考，在业已明确的转型道路上，发挥50万员工的聪明智慧，再造一个中国电信并不是梦！而2014年，正是这个梦的新起点。
转型不停歇
穷则变，变则通，通则久。面临着宽带接入受到竞争对手低价冲击，基础通信业务语音、短信也面临OTT颠覆，中国电信传统业务进入发展困境；此外，移动互联网快速发展，然而“缺少互联网思维”让运营商的互联网布局在OTT面前仍显“木讷”。
传统业务增长趋向下滑，新兴业务无法顺利开展，企业就需要一次全面的转型；中国电信的战略是“一去两化新三者”。
其中，“一去”即“去电信化”，摒弃传统通信运营商的固有思维和渠道，从管理、产业格局以及业务等领域整体创新突破。2014年，中国电信针对基础业务推进划小核算单元、开展经营承包，拓展新型管理模式，激发一线活力；同时在运营商模式上趋向开放，如驻地网建设领域引入民资达12亿元，移动转售业务试点合作企业达26家。
“两化”即“市场化和差异化”，针对市场采取科学评价机制，用开放的心态积极创新，最终找出更持久的服务性市场。今年7月，中国电信发布智能家居产品“悦me”系列，含悦me盒、悦me网关及悦me电视等，为家庭用户提供影音娱乐、民生应用和智能网关应用三大类服务，悦me系列正是中国电信基于家庭宽带延伸的一系列差异化产品。
“新三者”即“智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者”。针对移动互联网发展，中国电信早先成立八大基地提供内容平台；如今，基于未来云计算与互联网、大数据等新技术有机结合，中国电信再开启云计算数据中心的建设。
