华三老兵:基层员工不应该长久的被欺瞒与羞辱

OFweek光通讯网 中字

  华三员工集体抗议毛渝南空降担任董事长的活动还在不断发酵。一位在华三工作多年的员工认为,华三能够坚持下来并取得今日成绩的原因在于,长期扎根中国市场,对于客户需求有着深刻的理解;但更重要的是,12年华三的管理团队一直保持着高度的稳定性。

  以下为员工心声:

  华三事件已经发酵了多日,昨天,读到了一篇《一个华三老兵的心声》,本想逐条回复,想想还是算了,毕竟,投诚部队也是兄弟,就像1941年投诚的国军,虽然是手下败将,只要在一个战壕里共同奋斗了8、9年,那也是兄弟。2300多的工号,虽然已经是在华为3com度过了最艰难的时期后才加入的,也是可以称为老兵了的。

  作为一名真正的通信老兵,我也谈谈自己的一些感想。

  在与国资委谈判的初期,华三的管理层是兴奋异常的,当时给中国电子开的价是整体估值50亿美元,却放出风来,说整体估值98亿美元。中国电子要是花50亿美金收购,那才是脑子被驴踢了,除非是拿国家的钱不当钱,除非是达成黑幕交易!

  HP2009年收购3com花了27亿美元,落得个什么结果呢?2008年华三合同销售额约100亿元人民币,比2007年的80亿元增长了25%,2009年全年合同销售额增长了27%,约为127亿。各位可能不清楚,华三在2003年成立到2006年,连续保持了每年70%的复合增长率。那后来为什么增长率突然降低呢?其实2008年,第一出好戏上演了,华三安全产品线被分离出去,由安全产品部总裁王兵带走100多名华三骨干,成立了DP公司,当时只搬走了安全产品线(2009年,周X林加入DP,DP开始复制华三全系列产品)。好了,回顾了惠普收购前的发展速度,我们再看看收购后,2010年华三的合同销售额10亿美元,也就是人民币70亿不到,为什么突然下降这么多呢,问题就在于2010年,存储产品线总裁李致带领近100名骨干脱离华三,杭州宏三成立,同时另一个重要原因,华为和锐捷在数据通信领域崛起。2011年,华三的另一条增长迅速的产品线,多媒体监控产品线在总裁张朋国带领下脱离华三,成立宇视科技,由于张在华三的威望和人缘,这次带走的骨干更多达200多名,华三只剩下孤零零的网络产品线,而且,此时的DP已经开始与华三直接竞争数据通信(安全+主网络)领域了。(以上数据来源于互联网,本人是半文盲,纯采用Ctrl+C/Ctrl+v,对于数据准确性不负任何法律责任,如果不幸雷同,纯属巧合)

  各位看官,HP收购华三后,几大产品线悄悄剥离,华三的销售额到了2013年才恢复到80亿人民币,到2014年则由于市场与研发的沟通裂缝,研发路标与市场需求不匹配,H3C失去了技术相对优势,被锐捷和华为步步紧逼,仅取得了15%左右的增长率,销售额一直没能恢复到2008年的水平。在这种情况下,HP的这次收购,似乎成了冤大头。

  但是,HP的机会再次来临,由于国产化问题,华三在国内市场变得举步维艰,通过股权变更解决国产化矛盾成为必然。HP开始运作出售股权,H3C管理层自然也是心向往之。然而,虽然自2009年收购开始,H3C搞了无数小动作,化整为零1分为4,但是,这次股权变更,对于整体业务下滑趋势难改的HP,自然希望在H3C国有化过程中狠狠地挣中国人一笔!因此,此次任命毛渝南为惠普中国董事长和惠普网络董事长,毛立即要求H3C的CEO、CFO和COO同时向他直接汇报,而不是CEO向他汇报,COO和CFO延续向CEO汇报,可以看出,毛是有备而战,反应迅速目标精准!

  老通信人都记得,华三通信2003年成立之初是叫华为3com技术有限公司的,那是建国以来首个中国人出技术,美国人出钱出渠道的高科技合资公司,是中国通信人的骄傲。2006年,美国3COM是花了8.82亿美元竞购的华为手中49%的华为3Com股份,那是真金白银,中国的通信技术换的美国人的钱。而多年后,却是美国人拿中国人的技术来中国的国有企业套取大量溢价的现金,换句话说,就是用中国人自己的技术套走国有资产!如果这样,似乎HP并没有成为冤大头。

  资本战场,事实就是这么残酷!

  H3C汇聚了大量中国通讯行业的优秀人才,在其发展的十多年时间里,创造出神话般的发展速度,其优秀的产品品质和服务品质,得到了市场的广泛认可。2009年后,其蹒跚徘徊的步态,让人唏嘘。当年成立之初,追随H3C拼搏的研发和市场大军,基本上都是20多岁的年轻人,十多年后,他们虽然创造了辉煌的成果,但是,那些成果似乎都与他们无关了,除了少部分掌握特权的人。这也是此次风波中,那么多情绪集中爆发的原因。愤怒,压抑了多年的愤怒,自然而然的爆发了,与是否支持管理层的利益博弈其实无关。

  H3C,有人说是HIGH三次,有人说是喝三杯,却终究还是被出卖三次。第一次,有华为的强势基因在,员工们都获得了相应的期权激励;第二次,主任以上级别的领导层获得HP的封口费,其他中基层颗粒无收;第三次,当管理层的奶酪也被动时,终究还是爆发了。

  事态还在发展,我们更愿意看到的是,H3C的基层员工,获得他们应该获得的尊重与长期激励。这一代为中国通信事业耗费了青春时光的人们,不应该被忘记,也不应该长久的被欺瞒与羞辱!

  他们,正在老去。

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