FMC 2.0：跨界综合是趋势
2012年，西班牙电信(Telefonica）基于其融合的全宽带网络，在西班牙本土推出固移绑定的“Fusion”业务，一个季度之内就发展了100万用户，大获成功。在Telefonica的刺激之下，原来一直专注于移动业务的沃达丰也大手笔收购了12个国家的固定宽带运营商或者是Cable运营商，实现了固定、移动综合运营，并推出视频业务，业界称之为沃达丰的FMC 2.0战略（FBB+MBB+Content）。如今，我们看到中国移动的光纤宽带广告也是见怪不怪了。
究其原因，在微信等互联网应用的侵蚀下，移动运营商在话音和短信领域的丰厚利润正在流失，只剩下光秃秃的连接服务。虽说流量经营也是个好生意，但是连接业务的可替代性太强，市场竞争过于激烈，在印尼等市场甚至沦入割喉式的竞争。而视频、智慧家庭等应用类服务的客户忠诚度要高得多，并且随着智能终端的普及，固定连接和移动连接之间的边界也不再重要。因此，运营商们不约而同地开始将各种带宽连接与视频等应用捆绑打包，实施FMC 2.0战略。
敏捷网络，让大象也能跳舞
与互联网行业相比，重资产运营、背负更多社会责任的电信运营商在业务创新、运营创新方面总是慢了半拍。人们一直在思考，如何让电信运营商这头大象在互联网时代也能跳舞？
2014年，AT&T在全美发布其Network On Demand业务，重点针对政企客户群。这是传统专线VPN业务的一个巨大变革，转变的不仅仅是体现在On Demand上，更重要的是其实现了Real Time；这个业务意味着用户可以按需订购网络连接资源，还可以按需订购存储和计算资源、以及网络QoS能力，并且能够在极短时间内完成业务配置和发放。
SDN是上述变革的支撑技术之一。与最早面向数据中心内部网络的原始SDN不同，面向运营商广域网场景的SDN可以实现业务的实时、按需、自助式订购，让运营商业务实现了从On Demand Network （我的网络我做主）到Network On Demand（你的网络你做主）的巨大转变。这只是一个开始，运营商的互联网化转型还有很大的潜力，一旦完成，重资产的、背负更多责任的运营商也会具备和互联网公司一样的敏捷运营，大象也会跳起舞来。
结束语
展望未来5年，我们正进入Gigaband时代，视频、智慧家庭以及未来虚拟现实等新的业务将给电信业带来新的增长，而跨界融合、互联网化转型，将会重塑电信运营业的生态，为千家万户提供更加高效、更加满意的一站式ICT综合服务。
