当前，三家资产的评估方法、评估范围、评估结果已经得到由三家共同聘请的专家团队的审核复议，也得到了三家集团管理层的认可。
签署服务协议让运营商既提升网络品质又降低运营成本
之前，铁塔公司与三大运营商签署的《综合服务协议》，对铁塔公司的服务内容、维护质量等进行了详尽的规定。服务协议体现了铁塔及相关资产运营维护对三家网络品质的保障和提升，也体现了给三家运营成本带来的整体降低。
据刘爱力介绍，服务协议中规定的运维品质是以三家运营商最优标准为参考，品质保障向上看齐，为此铁塔公司需要对注入的存量资产进行必要的更新改造后才能实现规定的运维品质，例如仅存量铁塔资产补配蓄电池、更新蓄电池，就要投入好几十亿元。
据悉，铁塔相关资产的标准建造成本由三家运营商自己的设计院基于当前的现实和市场行情得出，不会高于原有平均建造成本。对于个别省公司建造成本低于标准成本，考虑到全网的可操作性，铁塔公司正在与三家运营商协商统筹解决。
通过资源共享的提升，可以极大降低运营商的建设投资，并相应减少其折旧成本；基站三合一的维护可以降低运营商的运维开支；而存量资产的溢价获得的现金也会给运营商带来相应的收益。当前财务列账科目的调整，对运营商各省公司的核算影响来看，即使个别省公司相关支出可能出现增长，但从整体上看，无论是投资成本还是运维成本的节约对运营商整体利益的提升都是显著的。
不过，基站大规模的建设本身就是要有相应的资本支出和运营支出的，这并不是铁塔交接给铁塔公司才出现的，如果没有共享，这些成本的支出将会更高。而这些情况三家运营商集团总部都给予了专门考虑和安排，刘爱力表示。
刘爱力谆谆嘱咐铁塔公司要“俯首甘为孺子牛”
目前，在所有铁塔公司领导及员工的努力下，让铁塔公司短时间内迅速改变了初设时的无机构、无人员、无设施、无制度、无流程、无资产的“六无”状态，全力承接三家运营商大量的建设需求，并协同三家运营商推进完成了资产清查和评估工作。
在当前存量资产即将注入的关键时刻，刘爱力在会上对铁塔公司下一步发展提出了三点要求。
一是要继续提升满足新建需求的能力。铁塔公司业务来自于三家运营商，生存的资源也来自三家运营商。铁塔公司在寻址、建设上还是要依靠三家运营商。铁塔公司自成立以来，公司上上下下都非常辛苦，我们也看到铁塔公司把“三有利、一确保”作为一切工作的出发点和落脚点，这是完全符合行业发展利益的。下一步铁塔公司仍然要坚定不移地通过资产的集约管理、高效利用，通过建设的“三合一”、运维的“三合一”，通过集约化、专业化运营，不断提升共享水平，给三家和新股东带来新的利益、创造新的价值。
二是要在维护上确保品质。很快170多万座铁塔、2600多亿资产的运营管理和运行维护的责任即将扛在铁塔公司肩上，公司要调动一切积极因素，依靠包括三家运营商和代维团队在内的各方力量，群策群力。要未雨绸缪，提前了解情况，提前与三家运营商做好沟通协调，做好维护的全面对接，确保维护品质。
三是要提升挖潜和整合的能力。存量资产注入后，要对资产进行整合，全面提升服务质量，同时兼顾多元化业务的拓展。在运维上要进一步挖潜和整合，在保证质量的情况下降低运营商OPEX支出。不仅在塔类项目上，在室分项目上，也要通过建设和运维的“三合一”来降低电信企业的成本，由一家来承担三家运营商的建设运营肯定比各自建设维护都要节省；铁塔公司也要探索新的业务领域，继续给三家创造价值。
会上，刘爱力由衷希望，铁塔公司的同志们一定要以“俯首甘为孺子牛”的工作态度，以“任劳任怨、不畏艰辛”的汗水，以完全透明、各方可视可查可检验的方式做好各项工作，赢得各方的认可和支持；一定要做到“三有利”，要牢记做到了“三有利”还不够，还要让铁塔的股东——三家运营商知道并发自内心认可。只有这样，才能为改革树立旗帜，真正实现国务院对电信行业改革经验可复制、可推广的目标。
