12月4日，2015中国信息产业经济年会在京召开，IBM高级副总裁，中国开发中心总经理王阳从市场、技术、落地三方面，阐述了IBM对“互联网+”的理解。
市场：不仅要关注本行业，还要关注生态圈
王阳表示，宏观的市场已经非常清晰了，从消费互联网到产业互联网，大家都已经非常清晰地认识到，这是一个新的发展点，所以大家都在讲互联网+行业，互联网+某一些产业的发展。这里面的数字不再陈述，这个数字是庞大的，对一个国家的发展也是至关重要的。那么，互联网+里面应该重点考虑哪些问题呢？
王阳认为，第一点就是重塑结构。这个产业用互联网+这样一种思维来重新考虑这个产业应该怎么发展，然后要跨界融合。你不能再是关注你这个行业，而是相邻的各个行业之间的关系。创新驱动和开放生态是相互连接的，必须要有一个标准，在这个标准基础上进行创新，而且是一个合作共赢，和其他各个领域，公司内公司外，行业内行业外。再有两点，一切互联，尊重人性。尊重人性，大家可能讲到个人隐私等等，但是还有更多的是一些企业根本生存的人性，你如果是恶性竞争，都是倾销，都是假货，这个产业做不起来。如果今天你是一个服务行业，如果把价格都打到底，没有人挣钱，都是充斥着一些非常伪劣的产品在进行服务，那也是不尊重人性。在这上面，必须要注意互联网+这个行业的时候，不是说互联网+了这个行业，把这个行业的价值打到了零，而是应该提升它的价值。
在互联网+每一个产业当中，它其实都有可以操作的一些地方，比如在消费电子方面，互联互通的智能终端显然是一个非常快速发展的领域，在数字媒体上面内容的发布，汽车行业供应链的数字化，还有车联网，车联网所带来的一些服务等等。金融方面怎么样的数据来检测哪些是不良的资产，这都是互联网+不同产业方面一些非常好的想法和例子，每个人穿戴设备，实时监控，每个人就像车子行驶一样，来监控各种指标。
王阳表示，互联网+行业是一个跨界融合，已经分不开哪个行业，你是第一产业、第二产业、第三产业，你是金融产业还是医疗产业还是制造产业，已经分不开了，互相之间是一种融合。下面是一个非常庞大的，几乎一致的一个技术架构。每个领域都在谈大数据、云计算，每个领域都在谈认知，在这样一个架构下面，很多方面他们互相是融合的，需要打造一个生态圈。
技术：机器学习是制高点
谈到技术，王阳表示，在技术上第一点就是移动互联，非常关键的是入口，这个入口端也就是你这个行业的起始点。如果你把这个入口端通过你的管理、分析、整合、连接这种方式，把它抓住的话，这个价值就在这上面体现。第二个是一个平台，这个平台是一个云计算平台，这个云计算也有本地的，是一个私有化的私有云或者是公有云或者是复合云，它是一个云计算共享的平台。这上面是一个开放的平台，可以让很多的开发者能够加入到这个平台里面来。每个企业应该把它自身的数据通过API的形式开放出来，企业和产业和政府都应该把数据开放出来，提供这样一个价值，在这个平台上进行整合。第三点，在技术上，强调的是认知计算，如果行业互联网已经形成之后，在这上面跑的大多数是数据。这个数据所产生的大数据它是没有可以让人的大脑能够掌控的大量的数据，在这上面要掌握整个行业的动向，必须要用认知计算。让机器进行学习，这一点是整个互联网+的制高点。在基础科技研发上面，认知计算是我们当今做IT行业所应该花力气去占领的一个制高点。以前也许讲的是芯片技术，芯片设计，当然芯片还在继续发展，IBM七纳米的技术已经产生。但是再往下走，七纳米再往下走，已经是到了极限，没法再往下走了。现在在认知计算方面日新月异，不管是IBM的WATSON技术打败了国际的象棋大师，在这方面，IBM认为已经到了认知的时代，是利用机器和整个网络上的数据，对整个人类社会进行一个认知，来形成一个智慧地球的概念。
落地：做中国的合伙人
落地方面，王阳表示，IBM提出做中国合伙人这样一个战略。作为一个跨国企业，最开始IBM为中国来设计，为中国来制造某些设备、产品、服务，因为中国的劳动力比较便宜，资源比较丰富等等原因，像IBM把PC的制造和长城一块合作，是全球第一家把PC制造搬入了中国。今天为止，没有一家全球性的PC公司不在中国设立他的制造厂房的。中国制造是第二条路，做中国合伙人在我们IBM内部，与中国携手，共同创新。因为这个市场在这里，人才在这里，中国有大量的人才储备，他是有这个创新能力的。在这个平台上，我非常骄傲，在中国有五千名IBM的研发人员。在中国落地的，就是在IBM中国研发中心第一次提出来，第一次发明出来，最后在世界推广。当然跟中国战略匹配，中国经济发展需要一个非常完善的IT产业进行支撑，中国IT的水平还没有能够达到支撑中国经济发展的水平，把IBM技术全面和中国的IT界进行结合，进行开放，进行共赢，不管从芯片的设计、芯片的制造、服务器的制造、操作系统、数据库、中间件、分析的软件、大数据、云计算、认知平台和各个行业的应用方面，全面进行合作。包括服务咨询，这是IBM的一个战略，做中国的合伙人。
怎么来做中国的合伙人？王阳表示，要把握三点。第一点，顶层设计。因为不能再有每一个分裂式的孤岛式的设计，必须有一个全球的眼光，国际的眼光，全球统一的标准，开放式的技术，顶层设计，把中国的战略包括走出去的战略都要结合在一起，统一进行思考，这样做出来的产品，不但在中国市场可以运用，在国际市场也可以运用。
第二点，底层的架构。底层的架构当中有很多的基础软件、基础硬件和基础技术，在这上面IBM是有功底的，我们愿意把这样一些技术跟更多的技术合作伙伴相互结合。大家都知道其实IBM的openpower芯片在中国很多政府的一些项目当中已经进行部署，这些就是怎么样和中国这些企业相互结合之后所产生的一些产品。这与很多的跨国企业在中国的实践是完全不太一样的，因为中国其实不缺少钱，缺少的是技术。有些跨国企业只是把自己的子公司卖给中国，或者进行一些投资，有一些公司就是一些投资，或者把一个子公司卖给你，他并没有把自己的技术进行开放。真正看清中国研发的能力，跟中国一起进行成长。不但在中国市场可以进行推广，来支撑中国经济的发展，同时也可以将来成为一带一路，成为全世界走出去的一个利器。
最后一点，人才储备，人才储备相当重要。中国在这上面整个教育体系是能够支撑这样一个大的战略，只是在人才培养上需要有实践的经验。我们只是一个很小的一部分，有很多企业和我们合作，在这个合作过程中，这些企业得到了很大的提升。华为在整个发展过程中，是应用到了IBM很多企业管理研发的流程，我们把管理的经验和研发的经验传授给我们这些合作伙伴，使得他在这上面有自身的造血功能，能够不断的进行创新。在这上面，这是一个端到端的生态链，IBM会引入资金还有政策的引导等等，实现端到端的互联网+创新的生态。
