此外，铁塔公司结合自身特点推动提升运作效率和效益。比如在建设上实行标准化、模块化管理，将塔类项目划分为塔基、塔身、机房、动力配套等产品模块和设计、施工、监理等服务模块，根据客户需求，像搭积木一样，通过模块化灵活组合形成整体解决方案，工程建设实施效率提升30%。在核算上结合属地特征实行“单站核算”，将铁塔建设、维护成本归集到每一个铁塔基站，每一个体都能单独反映赢利水平。在技术创新方面，适应技术发展趋势，加快了站址设施的小型化、美观化等。
铁塔公司组建以来，其组建速度之快、工作效率之高曾被称为“铁塔速度”“铁塔效率”，其管理模式和运作模式也体现出了不同于同类型企业的特点，为什么要这么做，出发点是什么？
对此，中国铁塔总经理佟吉禄如是说：“铁塔公司是新国企，好比一张白纸，可以画更新更美的图画。我们在努力打造具有中国铁塔特色的体制机制和运作模式，绝不把传统国企存在的问题带到新公司里来，坚持穿新鞋走新路。”同时，佟吉禄还谈到，与上一轮国企改革“脱困”目标不同，这一轮改革更多着眼体制机制问题，更加强调提高国企效率和活力。中国铁塔作为通信基础设施综合服务企业和资源统筹型企业，服务质量、营运效率广受关注。为此，公司从一开始就在一些带有根本性、长期性的问题上保持清醒，始终以效率高、服务优、成本低为目标，自我加压，永不懈怠。
