其实，这并非真才基的“原创”，在TD-SCDMA产业发展早期，就一直在采用类似的产业发展思路。只不过，当时产业并未商用，而被遗忘在了历史长河中。从“技术专利化”和“专利标准化”角度来看，在真才基执掌大唐电信集团之前，这部分工作已经基本完成。有关键核心技术之后，申请专利是容易的，但如何发挥出专利的价值是个很大的难题，特别是在当时的产业环境下。如果一开始就采用激进的专利运营策略，TD将很难吸引到更多的市场参与者，这对于产业链的壮大是非常不利的。所以，大唐采取的相关策略是符合产业规律的。
标准产业化是最大的难题，大唐也在不断地进行探索。大约是在2000年左右，大唐电信集团引入麦肯锡进行战略咨询，得出了集中聚焦的策略，将全集团分为无线移动通信、固定无线接入、集成电路等6大战略方向；2001年10月份，开始筹备成立大唐移动，统筹强化在无线移动领域内的布局，重点方向就是TD-SCDMA。
但TD-SCDMA是个产业性工程，只有关键技术和系统设备是不够的，特别需要终端、芯片的支持，但当时的大唐并没有完整能力去独立承担。2002年，大唐联合多家企业发起成立了凯明，但凯明分散的股权结构使得公司治理并不合理，没有任何一家股东可以主导，最终遗憾地倒在了TD商用前夜；再后来，大唐又和飞利浦、三星进行合作成立了T3G，大唐和飞利浦各占40%，三星占股20%；2003年，为了吸引到更多的参与者，大唐向展讯转让了部分TD-SCDMA物理层技术；2004年，大唐又和ADI展开了合作，这是一个很利于大唐的合作方案，因为合作的销售权方案权都在大唐手中，双方基于发货量进行利益分成，这也从一个侧面，折射出了大唐当时在国内TD产业中的江湖地位。
直到2008年，随着TD-SCDMA商用牌照的发放，由于面临着同业竞争的问题，大唐开始选择陆续退出诸如T3G等合资企业。与凯明不同，大唐在T3G取得了非常不错的投资回报。
站在当前回顾往昔，我们就会发现，大唐当时在TD-SCDMA芯片上的“进与退”是最好的选择，产业发展不可能没有芯片，也更不可能只有一家企业。大唐的努力只是希望能够推动TD产业尽快前行，在没有能力自己做芯片的时候，这是很务实的选择。当积攒了足够的实力与资本之后，大唐成立了联芯科技，开始了自己的征程。
不仅仅是在终端与芯片，在系统设备领域，由于当时大唐聚焦在无线空口、协议栈等层面，在交换机等方面有些能力缺失，所以和上海贝尔进行了合作，双方进行产品捆绑；同时，大唐还引入了ASB的部分投资和生产制造能力。
可以说，在产业化方面，在真才基入主之前，大唐已经做了很多很多的尝试。
