大数据重在生态落地
大数据时代的机会人人都想抓住，与起步更早的互联网公司相比，电信运营商的大数据建设更加务实。
“虽然运营商具备天然的优势，但体质劣势也非常明显，所以浙江移动其实是有点狠下一条心，不破楼兰势不还的决心，才可以坚定地一步一步迈出去。” 汤劲松在采访中如是说。
浙江移动在大数据领域的实践探索取得了一些进展，是因为浙江移动使用的规则，是不断地向互联网企业学习，而不是拘泥于原有市场推广的方式。在很多时候是找了很多个试点，在数据平台的基础上让应用百花齐放，并在一线广泛实践，让大家用脚投票来做，不断防范各种风险，小心地把一棵棵秧苗孵化大。
“现在这种探索，有没有可能改变移动公司原有的商业模式，它的大市场商业整体模式，能不能被互联网化，这才是浙江移动做大数据业务尝试的使命，希望浙江移动所做的探索能够让中国移动走出供给侧结构性变化坚实的一步。”
汤劲松指出，“目前我们所有的试验仅限于浙江，还是一个样板。未来，如果这个样板是成功的，不排除未来集团把所有省数据和我们的应用做对接。”
“与其他两家运营商相比，浙江移动大数据中心是产供销一体的，也就是说我的中心既有数据加工能力，也有产品孵化能力，也有前端签单销售的能力、运营的能力，就像一个小公司一样。”所以，在机制上拜托了原有的桎梏，接下来就是重点打造大数据生态。
“我现在努力做完培养第一个0到1，在浙江做1到N，在今年我们可以看到初步的规模化效益，同时我们在营造一个环境，使得全世界建模者都能够参与到我们合作当中。”
浙江移动已经开始了0到1的探索：通过不断提升自身能力，打通来自不同业务部门的数据，让大数据应用与业务结合，提高主营业务收入；通过与Teradata这样专业的大数据平台技术服务商合作搭建大数据平台，在平台的基础上不断优化模型，实现规模化效益；通过每年举办浙江大数据建模与创新有应用大赛，加速构筑资本、人才、企业相衔接的大数据产业体系等。
汤劲松表示，运营商需要大量和外部企业合作，在大数据业务运营的各个环节上都需要有大量的合作伙伴，需要做的还有很多。我们也在努力营造大数据生态环境，让全世界的建模者都能参与到合作中来。
（作者：林想）
