2018年9月27日，为期两天的联想TechWorld 2018落幕，作为联想每年最重要的“秀肌肉”窗口，联想在大会第二日的“个人SIoT技术产品及开发者大会”上发布了多款新品，还宣布了一系列战略转型。会后的媒体采访环节，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军甚至“不小心”将联想手机“天字一号”机密产品直接爆料展示。这一波操作不禁让人感叹，联想这次稳了。
今年的联想TechWorld上，SIoT 2．0这一个词汇被反复提出，近两天几乎所有的新品和服务也都围绕着SIoT（智能物联网）这一个概念展开。联想此前也曾经推出过多款物联网设备，但市场表现平平。“坦率讲，SIoT 1．0的时候，算是一个试探性或者是一个准备性的动作，我们需要在SIoT 2．0的时候爆发，能够变成一个领先者，这是我们主要的思路。”刘军坦言之前的产品做的不够好，但在接下来的产品上要弯道超车。从这一次发布的首款智能电脑、智能平板、智能体脂秤、空气净化器等设备上来看，这些设备都在强调设备间的互动、AI以及智能语音控制。相比SIoT 1．0来说，2．0更像是一桩生态买卖，赢利点不在设备端，而在未来的服务消费。
据刘军透露，联想接下来要大力进入五个新的领域：智能安防、智能家居、智能娱乐、智能学习、智能可穿戴。并成立一支10亿元的生态基金，加磅支持联想SIoT生态发展。同时还推出了总奖金超过1000万元的“开发者千万奖励计划”。
联想在生态建设方面走了很多弯路，究其原因缺少一个能将各块业务拼图整合起来的操盘手。在采访环节，笔者见到了乐视移动前CEO阿不力克木·阿不力米提，他现在的身份是联想集团副总裁，中国区战略及业务拓展副总裁，SIoT云平台及内容运营部总经理。当年的“生态化反”正是出自他之手，相信阿木的加盟会为联想生态添一把猛火。
联想中国在去年8月份发布了“日出东方”战略，强调“一个愿景、两个转型”。其中一个愿景是“智慧联想、服务中国”，说白了就是要把战略重心重新回到中国，但要把IT业务整合在PC业务之上，销售设备的同时提供IT方案、IT服务。
而两个转型则是以产品为中心转型为以客户为中心、以从PC到Device＋这样两个转型。过去联想在做产品方面吃过闭门造车的亏，笔者见过许多联想未能上市的产品，其中不乏划时代以及颠覆性的产品，但这些产品最大的问题是并不是消费者导向，只是在不停的刷新产品层面的极限。经过这次的转型后，联想在产品部门上进行了大刀阔斧的改革，拓展了一系列物联网设备，同时为垂直行业提供解决方案以及智能服务。
对于联想内部，今年4月刘军在财年誓师大会上宣布了三块基石理念。通过企业内部数字化转型、企业再造、文化再造，把原本像“斯巴达克方阵”的集团军拆分成小团队，快速适应行业的各种变化。以TechWorld 2018为例，这一次联想不再是依靠媒体和大众的被动宣传，而是反客为主。“我们现在可以直接触达超过6000万个客户，所有的产品开发、市场营销、活动都是直接到达消费者。今天通过我们PC上预装的电脑管家观看直播的用户就超过了600万。”刘军说。
这次联想发布的智能电脑、智能平板看似是和过去相似的产品，但其主打的永远在线、连接云平台、AI智能支持、自然语言交互等设计确实属于这类产品的首次。联想过去的业务中心都在To B端，这让产品的质量、稳定性成为产品的首位。而现如今的联想中国业务是四六开，消费业务占四成、政企业务占六成。越来越强势的To C业务就需要联想在保证To B品质的同时，不断保持产品创新。
以手机业务为例，联想在今年6月上市了被誉为新国民旗舰的Z5手机，在京东618期间成为销量前五的单品。这款产品在设计和配置方面至今仍属中高端，但售价称得上是“击穿性价比底线”。联想手机转型后的产品理念是“良心优品、国民手机”，而这款Z5恰好是这个理念的最好印证，甚至还有购买Z5的消费者在评价中给联想起了个网红名字叫“良心想”。
采访环节中，刘军拿出他也正在使用的Z5手机给在场的媒体记者分享使用心得。在被追问到接下来是否还会有大动作时，刘军从上衣内兜里直接掏出了一台屏幕“没有边框”的手机，这一举动引得现场一阵骚动。坐在一旁把控访问尺度的联想集团副总裁，中国区首席市场官王传东更是被这始料不及的“总裁爆料”震的一惊。
从刘军手中这台产品来看，它的正面没有“齐刘海”，整机的屏占比非常惊人，这应该就是前不久网传的年度旗舰手机Z5 Pro。有消息称这款手机将采用滑盖式设计，支持屏下指纹识别。若产品可以及时上市，相信对联想大力推进的SIoT业务有极大帮助。
世界们不能没有AI，人类不能失去联想。联想TechWorld 2018不仅搭建了一个联想“秀肌肉”的舞台，更打造了一个生态落地的平台。在群雄并起的AI生态时代，谁能称王最终还是要看产品能否俘获多数消费者的心了。
