联想刘军:砸10亿做智能物联网的领军者

电脑之家 中字

2018年9月27日,为期两天的联想TechWorld 2018落幕,作为联想每年最重要的“秀肌肉”窗口,联想在大会第二日的“个人SIoT技术产品及开发者大会”上发布了多款新品,还宣布了一系列战略转型。会后的媒体采访环节,联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军甚至“不小心”将联想手机“天字一号”机密产品直接爆料展示。这一波操作不禁让人感叹,联想这次稳了。

今年的联想TechWorld上,SIoT 2.0这一个词汇被反复提出,近两天几乎所有的新品和服务也都围绕着SIoT(智能物联网)这一个概念展开。联想此前也曾经推出过多款物联网设备,但市场表现平平。“坦率讲,SIoT 1.0的时候,算是一个试探性或者是一个准备性的动作,我们需要在SIoT 2.0的时候爆发,能够变成一个领先者,这是我们主要的思路。”刘军坦言之前的产品做的不够好,但在接下来的产品上要弯道超车。从这一次发布的首款智能电脑、智能平板、智能体脂秤、空气净化器等设备上来看,这些设备都在强调设备间的互动、AI以及智能语音控制。相比SIoT 1.0来说,2.0更像是一桩生态买卖,赢利点不在设备端,而在未来的服务消费。

据刘军透露,联想接下来要大力进入五个新的领域:智能安防、智能家居、智能娱乐、智能学习、智能可穿戴。并成立一支10亿元的生态基金,加磅支持联想SIoT生态发展。同时还推出了总奖金超过1000万元的“开发者千万奖励计划”。

联想在生态建设方面走了很多弯路,究其原因缺少一个能将各块业务拼图整合起来的操盘手。在采访环节,笔者见到了乐视移动前CEO阿不力克木·阿不力米提,他现在的身份是联想集团副总裁,中国区战略及业务拓展副总裁,SIoT云平台及内容运营部总经理。当年的“生态化反”正是出自他之手,相信阿木的加盟会为联想生态添一把猛火。

联想中国在去年8月份发布了“日出东方”战略,强调“一个愿景、两个转型”。其中一个愿景是“智慧联想、服务中国”,说白了就是要把战略重心重新回到中国,但要把IT业务整合在PC业务之上,销售设备的同时提供IT方案、IT服务。

而两个转型则是以产品为中心转型为以客户为中心、以从PC到Device+这样两个转型。过去联想在做产品方面吃过闭门造车的亏,笔者见过许多联想未能上市的产品,其中不乏划时代以及颠覆性的产品,但这些产品最大的问题是并不是消费者导向,只是在不停的刷新产品层面的极限。经过这次的转型后,联想在产品部门上进行了大刀阔斧的改革,拓展了一系列物联网设备,同时为垂直行业提供解决方案以及智能服务。

对于联想内部,今年4月刘军在财年誓师大会上宣布了三块基石理念。通过企业内部数字化转型、企业再造、文化再造,把原本像“斯巴达克方阵”的集团军拆分成小团队,快速适应行业的各种变化。以TechWorld 2018为例,这一次联想不再是依靠媒体和大众的被动宣传,而是反客为主。“我们现在可以直接触达超过6000万个客户,所有的产品开发、市场营销、活动都是直接到达消费者。今天通过我们PC上预装的电脑管家观看直播的用户就超过了600万。”刘军说。

这次联想发布的智能电脑、智能平板看似是和过去相似的产品,但其主打的永远在线、连接云平台、AI智能支持、自然语言交互等设计确实属于这类产品的首次。联想过去的业务中心都在To B端,这让产品的质量、稳定性成为产品的首位。而现如今的联想中国业务是四六开,消费业务占四成、政企业务占六成。越来越强势的To C业务就需要联想在保证To B品质的同时,不断保持产品创新。

以手机业务为例,联想在今年6月上市了被誉为新国民旗舰的Z5手机,在京东618期间成为销量前五的单品。这款产品在设计和配置方面至今仍属中高端,但售价称得上是“击穿性价比底线”。联想手机转型后的产品理念是“良心优品、国民手机”,而这款Z5恰好是这个理念的最好印证,甚至还有购买Z5的消费者在评价中给联想起了个网红名字叫“良心想”。

采访环节中,刘军拿出他也正在使用的Z5手机给在场的媒体记者分享使用心得。在被追问到接下来是否还会有大动作时,刘军从上衣内兜里直接掏出了一台屏幕“没有边框”的手机,这一举动引得现场一阵骚动。坐在一旁把控访问尺度的联想集团副总裁,中国区首席市场官王传东更是被这始料不及的“总裁爆料”震的一惊。

从刘军手中这台产品来看,它的正面没有“齐刘海”,整机的屏占比非常惊人,这应该就是前不久网传的年度旗舰手机Z5 Pro。有消息称这款手机将采用滑盖式设计,支持屏下指纹识别。若产品可以及时上市,相信对联想大力推进的SIoT业务有极大帮助。

世界们不能没有AI,人类不能失去联想。联想TechWorld 2018不仅搭建了一个联想“秀肌肉”的舞台,更打造了一个生态落地的平台。在群雄并起的AI生态时代,谁能称王最终还是要看产品能否俘获多数消费者的心了。

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