今年年初，互联网上的一篇有关中国移动营收变化和经营发展的署名文章引起了通信行业内外人士的热议。现在年末已近，从有利于企业持续健康和长远发展的维度看，中国移动需要持续突破以下围困，在创新中谋求重筑领先优势。
一、探索网络资源独立运营和混改尝试突破铁塔共享后的网络趋同
还是从2G说起，当时中国移动能够冲破固话、BB机、小灵通和大灵通的围困，即便在资费价格不占优势的情况下（监管政策要求中国移动的资费定价高于友商15％左右），迅速取得了巨大的行业优势。这其中网络好、信号好，是中国移动赖以领先的核心竞争优势之一，而且也是取得了深入人心的认同。用户有关中国移动网络佳、信号好的段子非常多，其中最有名的莫过于“这是什么破地方，连中国移动都没信号”。然而从3G开始，不对称监管袭来，相对于中国联通和中国电信来说，中国移动TDS的网络制式、频率都开始不占据优势。中国移动凭着自身的人财物，打造了基于TDS的全产业链，虽然顺利度过了3G时代的窘迫期，即便做大了营收，但是利润率情况开始不再像2G时代那么丰厚。4G时代，中国移动的TDL和高频段要求其必须通过加密建站类弥补制式和频段劣势。现在有关5G频谱的各种传言中，中国移动依然不占优势。曾经有网络技术人士虽有夸张但也符合实际的话描述了中国移动的困境，那就是“中国联通建一个站，中国移动需要建设十个站”。这些网络建设资金消耗了中国移动巨大资金成本。特别是在铁塔公司成立后，通过基站共享，友商的网络覆盖快速追赶，中国移动与中国联通和中国电信的网络优势不再明显。
在未来网络不断趋同的情况下，重构网络优势已经成为中国移动不得不面对的现实问题和难题。中国移动不但需要支付巨量资金来建设未来的5G＋NB网络，而且还需要花费大量资金用以维护2G、3G和4G网络。因此，从资金、效益等角度看，中国移动有必要重新考虑未来的网络建设思路。成立独立的网络运营子公司，统一运营全国的网络资源或许是可以考虑的。而且这样一来，还可以以混合所有制的形式充分吸收以BAT等为代表的民营企业入股，一方面扩大网络建维资金来源，另外一方面提高网络效益。毕竟BAT也有自建物理网络的需要。不久前，百度就因为未经许可自建网络被处罚过。现在通信行业混改，要么是中国联通集团层面式的大混改，要么是中国联通云南公司式的业务小混改。真正变现网络资源的混改，其可行性未来需要包括中国移动在内的运营商深入研究。
二、通过标新立异重构产品、业务和服务优势
无论是大家耳熟能详的全球通、神州行和动感地带，还是曾经的飞信，无论是产业还是业务都引领着通信行业的发展。“我能，全球通”的广告语萦绕耳畔，曾经学生时代的我们，多么梦想有朝一日能够从动感地带升级为全球通。彼时，无论是运营商还是互联网企业，都位于中国移动身后，通过学习模仿进行跟随式经营。曾经围绕中国移动开展的业务，无论是各种点播式增值业务，还是基于中国移动优质网络的连接，不但让其处于资源分配的中心位置，而且是具有分配主动权的核心位置。这些曾经的优势，现在还剩下多少，我们不得而知。但是有一点是确定的，那就是自2018年以来，中国移动出现的大规模营收下降，即便与宏观环境有关，也与缺少引领型产品和业务不无关系。
