2010年9月13日消息据中国之声报道，很多人都有过使用小灵通的经历。如果您使用过小灵通，那您一定知道UT斯达康，因为它曾是小灵通最大的生产商。随着小灵通业务的没落，UT斯达康也逐渐淡出了人们的视线。然而几经沉浮的UT斯达康一直在寻找着新的经济增长点。今年3月他们将运营总部从美国硅谷迁至中国北京，开始投身于中国交互式网络电视业务。
借助中国三网融合的契机，UT斯达康此次的奋力一搏是否会重现当年小灵通时代的辉煌呢？记者专访了被任命为首席执行官的原首席运营官卢鹰先生。
记者：最近我们关注到，UT斯达康有了很多新的发展和变化，引入了新的战略投资，公司的董事会管理层进行了重组，对股权也进行了调整，您能具体介绍介绍一下UT斯达康为什么要进行调整，进过调整后，UT斯达康有什么改变？
卢鹰：大家知道UT斯达康2000年在美国纳斯达克上市之后经历了一段相当长时间的辉煌，但是在那之后，由于公司战略决策方面的问题，我们也经历了三五年前那个相对困难的时期。公司做了一系列的战略调整，回归中国就成为了一个必然。我用三个转变来概括：第一个转变就是回归中国，它体现中国政府背景的投资，体现在我们引入了解中国了解亚洲市场的董事会成员以及新的管理团队。第二个转变就是我们从单纯的电信市场向电信与广电市场并举的这种转变。今年以来政府积极主导和推动三网融合这样一个重大行业转变，这样一个电信市场呢也会给我们带来重大的机会。第三个转变，我们从单纯的电信设备供应商向设备与运营支撑服务转变，它体现了不仅仅提供设备销售，而是更多的把我们的技术与服务和我们的资金资源相结合起来，积极的参与到近期的广电变化。
记者：在UT斯达康回归之初，您曾说过回归之后是关注于你们选定的业务领域，也就是下一代广播电视网（NGB），这个概念太宽泛，您能详细介绍一下UT目前和今后所要关注的到底是什么？目前在这些领域已经取得了怎样的进展？