适可而止 华为中兴互诉该是都收手时候了

OFweek光通讯网 中字

围绕着运营商而生的电信设备业,正在面临行业性的“见底”:以全球一年约1200亿美元的市场规模计,2010年,华为已做到240亿美元(剔除掉终端收入),中兴做到了100亿美元,加上爱立信、诺西、阿朗的瓜分。

在蛋糕增量不变、竞争格局再难有突变的前提下,他们将面临“增量”的大限,可见华为当务之急是如何依托创新技术,打破僵局,而非纠缠于过去的“辉煌”属于谁。

可以预见,在华为与中兴进行诉讼期间,其他厂商一定会借机加速对欧洲市场的开拓,搭华为的便车抢占市场。

另外,中兴的市场竞争力被削弱后,国外公司有可能联合起来对付华为,这时华为将会更加孤立。因此,通过谈判化解纠纷对双方来说都是最优选择。

虽说两家企业可以说在国际市场身经百战,他们既需要应对欧美公司的诉讼,不可避免的也要应对国内企业的诉讼,此诉讼与彼诉讼并无不同,但终究还需适度。事情发展到如今地步,华为已经在海外一定程度上,树立了尊重知识产权的良好国际形象,大可松手。

适可而止 都需提高核心竞争力 

华为中兴互诉事件也体现出通信设备制造行业发展的一些新特征、新趋势:

1.市场竞争更加激烈,利用法律诉讼已成为企业间进行竞争的策略性手段;

2.产品同质化趋势明显,低价竞争时代即将到来;

3.随着社会需求不断发展,技术研发有待新的突破;

4.行业内各企业之间的差距逐渐缩小,知识产权方面的绝对优势已不存在。如在LTE基本专利持有方面,爱立信、华为、中兴分别持有8%、8%、7%的份额;

5.设备制造厂商已开始由单一提供网络设备向提供端到端的解决方案、运营维护服务方向转变。

在新的竞争环境下,企业要想提高核心竞争力,继续保持在行业内的领先地位,就必须调整发展战略。一方面应继续抢占技术制高点,加大对4G网络技术、物联网技术及解决方案等新技术的研发;另一方面应逐步拓展企业业务范围,开拓企业业务和终端业务,实现产业链内上下游业务整合。

当前发展态势,移动通信业的未来必然在于移动数据而不是话音业务,据爱立信预测,到2016年,蜂窝移动网络承载的业务量将增长10倍,而语音的流量几乎没有增长。微软收购Skype,以及整体平台迁徙云计算,暗示了其转型数据网络的努力。

为此,中兴华为在传统通信网络进一步拓展的同时,更为重要的是在未来移动互联网的进发,应积极在云计算、智能、移动数据、物联网等领域加大研发创新力度,确保在未来数据市场不再落后国外,受制于人。

牧羊人都知道,在大规模饲养羊群时需要有肥沃草场之外,还需有狼。只有有竞争,才能促进彼此前进,华为中兴只有相互竞争,不断追逐才会有良性循环。华为前一阵子总裁之女升居要职,引发华为的接班人猜想,可以说华为目前还处在家族企业与上市企业的“混沌”之中,而纵观古今中外,几乎所有成功的老牌家族企业都最终转型上市公司。显然,笔者认为华为要拿下中兴独闯天下,其还没准备好。总之“闹”了这么久,该是都收手时候了。

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