第四，“创造合适的商业模式”，即适应中等收入客户的需要。如果一件做工精良、价格更低的产品能够解决问题，中等收入客户不一定想要一件采用一流技术的产品。
最后，将焦点锁在印度和中国等关键的新兴国家上。例如，美国高科技集团霍尼韦尔(Honeywell)只对中国和印度两个国家进行单独管理，由一位经理负责，该经理直接向首席执行官汇报。
从某种意义上来说，以上建议没有多少新意。这些建议可以总结为一句商界已奉行了数十年的箴言：适者生存。然而，有一点令人警醒地是：BCG谈论的不是未来的挑战，而是如今的现实。
就比如华为，如今作为一家全球领先的电信解决方案供应商，华为在5月24日爱尔兰都柏林举办的电信管理论坛(TM Forum)年度峰会上赢得了TMF年度大奖中最具分量的“行业领导力大奖”。目前，华为NGBSS解决方案服务于全球138个国家的400多个运营商，其中包含7个全球前10名运营商，38个全球前50名运营商。
事实上，在这份调查报告考察的关键行业中，顶尖的中国制造商已经是全球领先者了。这些中国制造商的名字还没有家喻户晓，是因为它们的业务主要在工业领域，而非消费领域。然而，很快这些品牌就会人尽皆知。的确，随着华为开始在西方推广其自有品牌的手机，这一切已开始成为现实。
当然，无论是中兴还是华为，一路走来不易，近些年来华为在世界地位的“飙红”，各种针对中兴华为的“磕磕绊绊”也逐渐升级，像多次华为在美并购接连遭到美政府国会的阻挠，中兴华为与传统的国际电信巨头们接连不断的专利诉讼等等。
一方面反映了，曾经的巨头们对日益成长壮大的中兴华为的重视；另一方面也反映了传统巨头们的短期难以适应的心理疙瘩。
但不管怎样，中兴华为为代表的中国对手们，凭借着经年的追随、摸索，更凭借着勤劳与创造，早已不是传统巨头们眼中的中国企业老形象。中国对手们，日益先进的技术、日益先进的管理、日益国际化的取向，已完全有资格宣告世界：我不逊于任何人！请尊重我打拼出来的地位！