Oclaro与Opnext周一宣布合并，此举的主要动机是为了打造成一个更强大的供应商，为主要客户提供长期服务。
这听起来似乎很熟悉，2009年Avanex与Bookham合并成为Oclaro时也是以此为动机。
很多人担心Oclaro与Opnext的合并将会同时毁掉两家公司，因为这两家公司在成本削减和盈利方面都面临着困难。预计Oclaro与Opnext在未来几个季度都面临着亏损，但这两家公司显然都相信此次合并是必要的。
Ovum分析师Karen Liu认为，Oclaro与Opnext在产品线上几乎没有重叠，所以不需要大幅削减供应以节省成本。相反，这次合并为行业未来的发展带来了更广阔的前景。她说：“我不认为这两家公司面临很大的危机，但我觉得成长的潜力有限。”
合并后更广泛的业务范围将成为设备供应商选择Oclaro/Opnext作为重要供应商的一个更好理由。
Oclaro首席执行官Alain Couder在周一下午与分析师的电话会议中表示：“当Avanex与Bookham合并为Oclaro之后，我们成为了客户的一线供应商。这次合并更是如此，因为我们将拥有未来发展所需要的所有核心技术。”
合并之后的公司在营收方面将可与Finisar以及JDS Uniphase更加平起平坐。
Oclaro首席营销官Yves LeMaitre指出，如果不是2011年的泰国洪水，Oclaro与Opnext的年度营收总额应该能超过JDSU。Opnext的合同制造商Fabrinet的生产受到泰国洪水的严重影响。
另外，Oclaro与Opnext合并后的公司将向较小的供应商发起进攻，阻止他们进入一线供应商行列。
LeMaitre说：“如果客户不能从前三大供应商那里得到想要的，他们只能转向更小的供应商。有些公司有一两个不错的产品，而且他们的确正努力迈上一个新的台阶，通过这次合并，我们将使之几乎成为不可能。”
Oclaro与Opnext将可节省成本的一个领域是40G和100G模块的发展，该产品领域是两家公司都有所涉及的。
两家公司也计划将测试和组装业务转移到成本更低的地方。Oclaro曾将这些业务从苏黎世和中国深圳工厂的转移到了马来西亚的合同制造商。同样，Opnext在日本和加州的测试和组装工厂也能转移到更具成本效益的亚太地区。
合并后的公司将保留原来的五家半导体工厂，这也体现了光学行业的垂直一体化趋势，所有其它的大型公司都有自己的工厂。Couder说，光学模块成本削减的机会可能将来自于芯片级的发明。
Laven 译