中兴通讯调整组织架构，营销部和政企部整合，国内营销体系迎来整合。
近日，据界面新闻，中兴通讯公司内部进行了一次组织架构调整，或将已有的第三营销事业部(“三营”，负责国内运营商客户)和政企中国事业部(负责国内政企客户)整合，聚合成立国内营销体系。
据悉，具体调整方案如下：首先，资源管理平台化，即将原第三营销事业部（负责国内运营商）与政企中国事业部（负责国内政企客户）合并为国内营销体系，整合战略、运营管理、财务、人力资源、供应链、法务、合规、渠道管理等平台单位，归国内营销直属。
其次，行业贯穿一体化，主战平台下沉，区别业务特征，有效整合，全国一盘棋运作。原属三营和政企中国的总监办设置全部保留，并在政企中国事业部增设大企业总监办，并入现有矿山、冶钢等行业特战队，所有行业总监办增设CTO。
第三，区域组织融合化，办事处成熟业务平移，增设新业务组织，强化一线配备。原三营办事处与政企办事处合并，运营商、政企大客户等成熟业务平移，面向运营商转售、政企中小客户拓展等新业务增设新业务科。
事实上，此次调整是中兴通讯对原有两大国内营销事业部的业务、资源和能力进行的融合，旨在保持传统运营商网络业务竞争力的同时，也能在云网、算力领域拓展新兴业务，实现整体从全连接公司向算力公司转型。
中兴通讯的战略调整一直在持续，2022年，中兴通讯将公司业务划分成了第一曲线和第二曲线，第一曲线是以无线、有线等产品为代表的CT(通讯技术)业务；第二曲线是以IT(服务器及存储等IT基础设施、5G行业应用、汽车电子等业务)、数字能源、终端为代表的新兴业务。
年报显示，去年运营商网络业务实现营业收入800.4亿元，同比增长5.7%；以服务器及存储、5G行业应用、汽车电子、终端、数字能源等为代表的第二曲线业务营业收入同比增长超40%。
原文标题 : 成立国内营销体系，中兴通讯两部门合并，迎来新一期组织架构
