艰难的国际化道路
的确如此，每一次危机，中兴都能借助本土市场恢复元气，抓住了PHS和CDMA的增长机会；受益于3G牌照发放实现强劲发展。
2012年，远超预期的经济危机、电信行业遇到增长天花板、非理性竞争策略，在各种因素的影响下，中兴当年业绩亏损28.4亿元，遭遇成立以来的最低谷。
除此之外，被全球设备商视为标杆的美国电信设备市场，正式将中兴、华为拒之门外，还有其他市场的相继效仿、设置阻力；欧洲受经济衰退及政策影响，电信投资一蹶不振；非洲和中东政局动乱、战火蔓延，多少前期投资付之一炬。
这样的大环境下，中兴2013年再次策略调整，重点发展国内市场、严控费用、收缩海外，暂时放下在全球通信设备市场“五进三”的战略。
随着国内4G建设周期启动，中兴夺下国内4G设备采购最大赢家的桂冠，再次满血复活、绝地反转。
然而，恢复元气的中兴并不满足于就此止步国内市场：在其刚刚发布的2013年业绩盈利公告中，中兴明确表示“将借助中国4G契机，在国内综合份额领先的基础上，在全球化市场上更进一步”。
更进一步，谈何容易？在经济陷入低迷期的同时，伴随着贸易保护主义抬头，再加上电信市场竞争需要的规模效应影响，残酷的竞争环境下，任何一小步的收缩，都有可能会让未来的开拓与发展难度再上一个层级。
向世界证明自己
“走出去”“国际化”，自从中国被迫打开国门，走向近代化，培养民族企业以来，这已经成了各行各业、一代代中国企业家的梦想。这条万里长征、这条探索、追赶的道路，多少前人历尽千辛万苦、付出过巨大代价，尝过失败和重创后，依然有那么多依靠本土基地成长起来的中国企业，前仆后继地走向海外。
然而，国内少有几家企业能够成功实现国际化之旅。华为最先走出国际化的一步，也是中国企业里走出去最成功的案例。
现在，中兴和华为差距拉大，但中兴仍然抱有坚定的决心，这是一条必由之路，而且相对国内其他行业，通信行业做得了最好。
交过了大量学费，走过“中国3G—国际化—中国4G”的大轮回，中兴付出了代价，也有了收获。中兴海外市场贡献的营收占比节节攀升：2009年达到49.56%，2008年达到60.57%，既然是开始下滑的2011年，仍然是54.21%的比重。
也许除了发展和赢利，中国企业走出来多少还带着一些“向世界证明自己”的倔强意味。既使是最难攻下的美国市场，即使是在最艰难的时候，中兴多位高层都曾表示过：“不管现在和未来，美国都将是战略市场。” 因为开拓海外市场不仅证明自身实力，同时也能检验企业自身的不足，从而向更高、更远处出发。
