显然，Google的目的达到了。互联网业务越来越需要更好的网络支持，为此Google愿意跟Orange付钱、Netflix愿意跟Comcast签订合作协议，他们都是为了更好的网络质量。而现在，Google Fiber更有效地实现了这一目的，它逼迫运营商自动提速。
但达到这一目的之后，Google是否还会把Google Fiber发展成主营业务？该华为人士认为：“不会，宽带的成本太高了，而且造成这种成本的主要是地理环境、人力施工，几乎不可能靠技术降低这些成本。”2013年，福布斯刊文称：“如果Google Fiber要覆盖全美用户，Google需要支出超过1400亿美元；即便Google把所有的精力都投入到Google Fiber上，一年也只能覆盖340万家庭。”
他举例分析：“Google也尝试无人驾驶，但Google不会去做汽车。Google Fiber的意义与无人驾驶类似，是Google对未来业务的试验田。”
接受记者采访的绝大部分电信人士与其观点类似，他们认为，Google Fiber只是搅局者，“不会大规模入侵电信业务。”
Google Fiber模式
从Google Fiber的业务模式上来看，Google很清楚宽带的高投资。
Google Fiber运作的第一步是与市政府谈判，Google希望能够利用市政府的市政光缆资源。比如，在Google Fiber的第三个城市Provo，Google就收购了当地政府的市政光缆，当然，Google只用1美元就收购了这笔价值3900万美元的财产，在美国，有很多城市乐意接受这种合作模式，一方面提高政府形象，一方面也可以提高收入。当然，这也为Google节省了绝大部分开支。在接下来的扩张中，Google会更多地采用此类模式。
在确定城市之后，Google会把这一城市按照社区划分，让用户自行申报，只有当申报用户超过一定比例时，Google才会在该社区安装Google Fiber。可想而知，该比例或许就是Google Fiber收支平衡的临界点。通过这种方式，Google Fiber解决了最让运营商头疼的“FTTH实装率”。
其后，Google对业务的收费形式也保证了建设成本的回收。
在Google Fiber上市之初，就有美国分析师称：“Google Fiber投资成本很高，Google要认真考虑这对财务数据带来的负面影响。”Google通过这些策略来消弭Google Friber可能带来的财务影响。
上述分析师的观点与电信行业类似：“谷歌推出该服务的意图并非是为了盈利，而是为了刺激其他网络服务商提升网速、加强创新。”
颠覆者？
但Google是怎么想的？可能没有人清楚。Google是一个始终在变革的公司，唯一未变的是他们对于极致业务体验的追求。Google早期员工道格拉斯在《永无止境 Google传》中形容：“哪怕你把访问时间减少1纳秒，拉里、谢尔盖也会狂喜到喃喃自语。”
