未来之路
众所周知，成立铁塔公司的主要目的就是为了节约投资和社会资源，防止重复投资；但在这些“重复投资”的背后，却也养活着众多的产业链下游企业。
在从三个投资主体变为一个投资主体之后，投资额肯定会出现大幅下降。一个最为直观的数字，按照铁塔公司董事长刘爱力预测。“未来5年之内将有20万座铁塔和相应机房及附属设备的需求，如果删除40%的重复以及与此相关的基础设施，算下来直接投资可减少300亿元”。
对于运营商而言，是的的确确的减少了开支；但对于这些下游厂商而言，却是的的确确苦日子的开始，特别是对于那些收入结构非常依赖于运营商的玩家。
运营商整体投入的减少，只是困难的一方面，更大的难题在于供求关系的变化。在原来的情况下，下游厂商是面向三家运营商，在经营策略上还有辗转腾挪的空间；但现在只是面临铁塔一家再无分店，厂商们的话语权和议价权急剧旁落。
在人屋檐下，不得不低头。在此之前，已经有了这样的例子，在南方某地，铁塔公司的一次招标中，原来的运营商—监理公司—施工方的相对和谐的格局已经被打破。铁塔公司开始一统话语权，成为了这个市场上说一不二的主体。
在笔者看来，铁塔公司的横空出世，的确是能起到抑制重复投资等很多资源，但也带来了“垄断”的行业质疑，这个质疑不仅仅是面向三大运营商，更是面向广大的下游中小企业。运营商是铁塔公司的股东，又是讲政治的央企，他们的利益可以得到某种程度的维护；但对于大量的下游企业，他们又该如何去应对这种情况呢，谁来保护他们的利益?能做就继续做下去，不能做就尽快转行吧！
