调整之后，更多玩味
2014年，中国联通同样走在转型的路上。
互联网时代，为应用需要，电信运营商构建诸多业务基地，基地业务当时极大推动了运营商发展，然而随着移动互联网到来，基地业务开始面临响应迟缓、资源不集中等诸多难题，急需改革，而独立公司化运营不失好的解决方法。
2014年，中国联通旗下“沃商店”正式从原隶属企业中国联通上海市分公司整体剥离，并成立“小沃科技有限公司”。“沃商店”曾是中国联通的各大业务基地中表现最为突出的，新公司成立之后将打破原先基地模式制约，引入外部优质合作伙伴资源，且可能引入民资。
缺乏“互联网基因”，电信运营商在互联网应用上脚步迟缓，然而“缺乏基因”不一定意味无法占据主导，因为电信运营商拥有雄厚的基础资源，可以做平台亦或者直接资金投资。
2012年年底，中国联通云计算公司正式成立，为企业提供高效、安全的企业云服务产品，打造面向需求的服务化企业云集成能力，同时建设面向互联网应用支撑的共享孵化平台。起先，众多互联网公司都进入谷歌、亚马逊等公司依靠大规模建设数据中心构建的服务平台，中国联通云计算公司的成立也为诸多移动互联网公司提供数据支撑。
此外，为推动自身移动互联网的发展，2014年中国联通出资2亿元成立联通创投，该公司主要选择在互联网、移动互联网、云计算、物联网、电子商务、文化及新媒体等领域与中国联通主业相关、业务上有协同潜力的处于初创、成长阶段的优秀创业企业进行投资。
致力于互联网转型之外，中国联通也开始着手基于内部基础运营的调整。据通信人家园网友爆料，继中国电信划小经营核算单元工作之后，中国联通也开始最小责任单元改革，南方省是第一试点。划小可以简政、放权以及激发员工积极性，然而该网友也提出了质疑，联通划小是否会只流于形式。
2014年年底，中央第八巡视组近日入驻，中国联通再次吸引了业内的极大关注。后期一些害群之马被查处，推动了联通的健康发展，同时也让内部震动，对业务造成一定影响。随着中央巡视组撤离，中国联通希望能抹除2014年一年的无奈、迷茫及恐慌，以崭新的姿态迎接2015，然而在2014年的倒数第二天，有报道称，中国联通董事长常小兵减持68万股，清空所持联通港股，这令外界颇为玩味。
