2015年，华为预期实现销售收入3900亿人民币左右，利润、现金流稳定增长，成为其聚焦管道战略以来见效显著的一年，华为轮值CEO郭平在新年致辞中表示。
新一年中，华为将开始5-10年的“让听得到炮声的人能呼唤到炮火”的改革，实现大平台支持精兵作战的战略，并逐步开始管理权和指挥权的分离。为此将开展一系列的管理举措来逐步落实。
28年冲一墙口：一条路走到底的胜利
2015年收入3900亿人民币，这个数字相比2014年的2882亿人民币，增长了35.32%。在庞大基数上保持增长已然不易，如此大幅度更是堪称“大象跳舞”，但是华为每年动辄20-30%的业绩增速已经让人从吃惊到麻木。
曾经有个笑话说中美领导用自家企业打牌，华为就是中方手里的“两王四个二”，美方出什么都能管上。笑话归笑话，但也体现了华为今时的地位。不搞金融、不炒房地产，始终扎根实业，华为一路跋涉实现今天的体量与成就，很大程度上得益于其一条路走到底的坚持。
“28年来，我们从几百人对准一个城墙口冲锋，到后来，几千人、几万人、十几万人对准同一个城墙口持续冲锋，从不畏惧，决不屈服，英勇奋斗。我们现在每年投入1000多亿人民币（约研发500亿、市场服务600亿），仍然对准同一个城墙口：大数据传送，终于取得了突破，处在世界领先位置。”郭平说。
华为首席财务官孟晚舟亦曾表示，华为始终坚持聚焦管道战略，“力出一孔”，沿着信息管道进行整合和发展。运营商、企业、消费者业务领域紧密围绕管道进行投资和协同，为客户提供更快、更宽、更智能的信息管道和服务，共同应对大数据时代的机会和挑战。
华为认为，到2025年，全球联接数预计将超过1000亿，联接就像空气和水一样融入到生活的每一个角落，无所不在。届时其所聚焦的管道行业市场空间将达到4000亿美元，这也意味着它未来仍有极大的增长空间。
把握正确方向实施内部变革
谈龟兔赛跑谈宝马，大公司要保持活力需要内部管理变革来支持，华为在未来5-10年也将展开“让听得到炮声的人能呼唤到炮火”的改革。
在郭平看来，把握住正确的方向最重要：“在这个复杂多变的时代，华为怎么保证自己不犯方向性的错误？要强化对不确定性的投入。各层各级组织都要把确定性的工作与不确定的工作区别管理：不确定性的工作考核结果，确定性的工作考核效率、效益。要针对确定性来推进公司内部深化改革，构建应对未来风险和变化能力的基础与平台。在不确定性方面的改革，要以结果为中心，考核要宽容失败。”
而在找到正确的方向后，还要几十年如一日的坚持正确方向，坚持自我批判不断纠偏，才能厚积薄发：“在主航道上创新是非常难的，要耐得住寂寞。”
针对旗下三大业务的发展方向，郭平指出，运营商业务正处于数字化转型的关键时期，要与客户共同应对行业挑战，坚持管道战略、以敏捷应对未来、构建良好生态环境，帮助客户取得商业成功。终端要关注全球化布局，各代表处要建立相应的组织，在相应激励机制下实现战略性成长，继续以质量、服务优先的发展策略，努力奋斗。企业网要继续收缩到自己优势的拳头，纵向发展；把握平安城市机会窗发展智慧城市业务。