致辞中还强调，“要宽容，要敢于试错，不要太追求完美”、“自我批判永远是自我纠偏、自我改进的利器”，目的即是聚全体员工的努力，“力出一孔，利出一孔”，在正确方向的指引下，攻击、前进。
将持续优化激励制度
只有正确的价值分配制度，才能激发出全体员工创造价值的热情，郭平在致辞中称：“曾有多位外部顾问观察到：这几年华为员工积极性和组织活力有明显提高。也许是我们激励机制改革发挥作用了。我们要让全体员工及时分享到公司的成果，鼓励大家去冲锋。”
“以奋斗者为本”核心价值观被视为华为成功的一大驱动力。通过员工虚拟持股计划，有超过8万名中国籍员工成为该公司股东。近年来，它还引入了一项以中国员工长期激励机制为蓝本的外籍员工持股计划（TUP）。
“根据我们统计，我们的收入在第一、二年的时候，跟行业平均水平相比，领先程度并不明显，但是到第三年以后，奖金和长期激励部分就会越来越明显，特别是长期激励。如果有机会到海外去工作的话，还会增加非常多的补助，收入会有大幅增长。我们内部常讲，奋斗越久越划算，工资变成零花钱。”华为高级副总裁陈黎芳在北大宣讲时提到。
未来，这家公司将继续推动“获取分享”的奖金机制，在全球员工中推行TUP，加大对关键人才的长期激励力度。
“2016年我们会持续优化激励制度，实现薪酬所得与资本所得3：1的目标，加大对艰苦区域工作员工的倾斜力度，继续推行明日之星、蓝血十杰等非物质激励的评选，让华为的奋斗者和家属过上物质充裕、精神充实的生活。”郭平说。