其实，对于WLAN争论的背后是运营商对于商业模型的再次思考。随着移动宽带的发展和智能终端的普及，数据业务正在逐渐取代话音和短信成为新的业务增长点，但WLAN天生就不是为移动宽带业务准备的，就像是一头牛，你再怎么培养再怎么伪装，它也不会变成一只马。
特别是对于中国移动而言，当TD-SCDMA网络和终端都走向成熟，特别是TD-LTE都开始向自己招手之后，对于WLAN的热情就开始下降了。而中移内部对于WLAN的分歧也在一定程度上加剧了这一点，当部分省分没有规模部署WLAN而是选择固网宽带，反而取得不错战绩之后，WLAN的命运也就确定了。
伴随着WLAN的被“雪藏”，产业链陷入了一片迷茫之中。运营商无非就是损失点投资，承担点骂名，战略还可以再做调整，但很多设备厂商却已经无路可退，游走在了破产关门的边缘。
重整山河
仅仅是通过网络建设和运营调整，显然并不能解决当前的难题。为此，运营商们开始求变。
以中国电信为例，它制定了详细工作规划，在产品、运营、业务平台、网络建设、考核体系等方面进行了全面布局：比如产品方面的六统一，全国集约化运营。
同时，为了加快网络建设提升网络规模，中国电信在WiFi热点建设模式上开始广泛吸纳社会资源。新拓展AP 以他建为主，自建为辅，自建AP需选取有商业价值场所，按订单开展建设，作为引导性建设。
作为曾经的龙头企业，中国移动也在积极求变。它基本上放弃了以前的那种大规模集采与建设的方式，开始转向通过集团政企客户WiFi覆盖的业务需求导向，驱动WLAN网络运营模式由前向运营向后向运营进行转变，以对满足政企客户个性化业务需求的能力。
话说回来，WLAN到底有没有价值？虽然运营商在反思调整，但一些互联网和Wi-Fi网络运营商等主体纷纷进入市场，展开异质化竞争，产业的生态系统正发生剧烈的重构。伴随着Wi-Fi市场的进一步发展，商业Wi-Fi的运营还将会出现新业态、新模式。而在这个重构的过程中，运营商将会找到真正属于自己的位置。
