爱立信（中国）通信有限公司企业及行业大客户部副总经理高军良和技术总监付霄兵日前透露，公司因看好多媒体业务发展，在3、4年前就已通过一系列收购，完成了相关融合多媒体解决方案的布局。结合在海外三重播放（Triple Play）领域的成功经验，并针对中国市场的实际情况，爱立信有意愿也有能力为三网融合做出贡献。
3年前就已完成三网融合优势布局
就在2003年4月出任爱立信首席执行官时，思文凯（Carl-Henric Svanberg）就开始了一系列战略布局。当他离任时，爱立信已经成功完成了由“卖设备”向“做服务”的转型，并坐稳了全球最大电信专业服务提供商的位子。
而进军多媒体领域，正是这一革命性转型中的重要一环。高军良介绍称，因看好多整个媒体业务的发展，公司自3、4年前收购了11家公司，藉此增加了2条产品线，“可以说，爱立信的多媒体布局在3、4年前便已完成”。
据称，爱立信的融合多媒体解决方案已将电信、广电、互联网的业务应用整合在一个平台上。目前该解决方案及爱立信以IMS为核心的平台已在70多个国家部署，服务于康卡斯特、法国电信、西班牙电信等多家领先广电和电信运营商。
“海外经验是我们很宝贵的支持和基础，在国内我们集中了其他地区的经验、利用积累下的技术积极发掘在华机会。”付霄兵表示，“同时爱立信针对中国市场的实际情况做了很多本地化的工作。比如聊天室是个新业务、炒股业务本来就有，两者结合起来，势必对原来的业务接口标准规范有所调整。”
据透露，在下一代广播电视网（NGB）尚未提出、三网融合政策尚未出台时，爱立信就已在国内提出了全业务宽带网络解决方案：“准确提出时间应该是3年前，当时爱立信就强调，全业务除了传统电信业务更多支持多媒体业务，而多媒体业务的内容离不开广电系统。在国内广电行业我们是最早提出这一概念的厂商。”
“经过与广电方面的不断合作与沟通，我们的解决方案也在持续完善。”付霄兵称，爱立信充分认识到以广电网络为基础的三网融合与传统电信网络最大的不同在于“网络的可管可控”，因此其解决方案和IMS平台的特征就是对业务、内容及用户的有效管理，真正实现这一需求。
积极配合NGB进程 与广电密切合作
建设下一代广播电视网现已成为广电推进三网融合工作的关键。其发展目标是在10年覆盖2亿家庭，加速形成与电信网公平竞合的态势，突破在三网融合中的“代差”瓶颈，同步增强广播电视舆论阵地的时代作用，营造网络文化有序创新环境，促进电子信息产业结构调整，带动现代服务业高速发展。
高军良表示，爱立信对此积极配合、跟踪，“非常关注整个建设进程”：“我们与很多下一代广播电视网专家组成员有密切的接洽，与广科院、地方广电运营商等其他机构也有紧密合作。”
不过付霄兵也指出，建网、扩带宽只是第一步，是“修高速公路”，业务应用才是“路上跑的车”。针对广电运营商三网融合的业务方向，他认为，广电应当与自己的优势即“看电视”结合起来，而不是在单纯的现有业务上与其他运营商竞争，比如语音或视频通话：“比如电视节目的投票、比如在电视上开一个视频会议窗口进行亲友间的视频交流、比如看球赛的同时就在电视上进入聊天室等与电视结合的多媒体通信，广电每年生产很多内容，完全可以扩展出一些与之息息相关的业务应用。”
“现在的应用实际真的很多，iPhone就支持几万个应用、互联网上更多，‘蛋糕’其实很大。广电和电信运营商只要找准自己的位置，实现共赢是很自然的事情。”
今年1月18日，爱立信作为唯一一家技术合作厂商，与深圳广播电影电视集团签署战略合作备忘录，共同开展在下一代广播电视网（NGB）技术标准下的三网融合、三屏联动解决方案及集成应用等方面的合作，使其用户能够在任何时间、任何地点通过任何终端体验其全新的新媒体业务。
2月10日，爱立信与广电总局广播电视规划院签署战略合作备忘录，共同开展基于下一代广播电视网（NGB）的新业务技术体制研究及应用研究。由爱立信为广电总局规划院的NGB新业务体验中心提供数字家庭（Connected Home）解决方案。
做三网融合“多面手”
“2010年作为三网融合元年非常关键，对设备商而言也是如此。”高军良表示。
他认为，设备商要把握这一机遇就必须改变观点，由单纯卖产品，变成“客户需要什么我们提供什么”，而这正是爱立信的优势所在。
在采访中他多次强调，基于强大的多领域端到端技术能力，爱立信有能力为运营商提供从业务平台、传输、接入到咨询顾问、流程管理、培训、代维的全方位支持。
另一方面，爱立信在华有本地的研发中心、本地的支持中心，“他们的工作就是针对客户的需求来做一些定制化的方案”。
